L’allineamento dell’intera organizzazione sugli obiettivi strategici definiti dal board è solitamente cosa assai complessa da ottenere. In parte ciò è dovuto ad un quasi fisiologico loro stemperamento lungo il dipanarsi tra i vari livelli della gerarchia organizzativa, ma più spesso questo fenomeno è legato alle difficoltà ed alla lentezza con cui si riesce a cambiare la cultura dell’organizzazione, passo essenziale per raggiungere lo scopo primario.

Questo è ancor più vero nel contesto attuale di mercato e nello scenario di evoluzione dell’Industria 4.0 che impone gradi di condivisione e collaborazione tra le persone fino ad oggi solo auspicati, e d’ora in avanti inevitabili.

Comprendere questo gap e definire un piano di azioni per una cultura di impresa maggiormente orientata alla condivisione della conoscenza, alla collaborazione e partecipazione, come base per costruire un’organizzazione “abituata a cambiare” è passaggio imprescindibile per la trasformazione digitale.

Cosa facciamo